苏州市相城区委编办交好机关单位高质量发展绩效评价考核“半年卷”

为促进高质量发展，做好中期监管工作，苏州市相城区委编办“三点发力”，做好年度区级机关单位高质量发展绩效评价考核半年评估工作，切实发挥好“监督员”的作用。

一是完善考核指标，为考核评估工作“加把锁”。加强上下连接，在充分围绕省市机关单位考核指标和相关文件要求的情况下，结合区内实际情况和特色工作，研究制定了区级机关单位高质量发展绩效评价考核指标说明。聚焦落实主责主业，进行精细化考核。一方面加强政治引领，统一思想认识，提高机关单位对考核工作的重要认识，主动承担考核责任；另外一方面突出重点工作，实施“定性+定量”相结合进行全方位精准评估，推动机关单位提高服务质量，进一步提升考核的针对性和有效性。

二是优化方式方法，为考核评估工作“加箱油”。凝聚监管合力，实现多维度监督，19家考核单位协同评价，全面抓好年度重点工作、改革任务落实、财政预算绩效管理情况、安全发展情况、服务市场主体情况等多个方面的工作评估，坚持做到公平评估、多元评价。强化日常监管，加强全流程监督，把日常监测和半年评估相结合，指导各单位明确年度工作目标后，分类梳理工作完成情况并开展自评，及时发现未达时序的事项，定位过程中出现的问题，科学规范优化下一步工作计划，充分发挥考核“助推器”的作用。

三是强化考核结果，为考核评估工作“加把柴”。将自评工作成果与考核单位考核结果同步梳理，开展“清单式”脱幅事项提醒，及时通知被考核部门，提出意见建议，动态跟踪督促抓落实。将考核情况备案，作为年终考核工作开展的重要依据，保证评价考核的科学性和严谨性。同时，结合机构编制管理工作，运用大数据手段，做好编制资源配置和使用效益评估，助推机关单位规范履职，促进高质量发展工作提质增效，争取年底交上满意答卷。