连云港市“三全”绩效管理提升财政工作质效

近年来,连云港市将全面实施预算绩效管理纳入高质量发展考核，推动市县区各级部门形成共识、汇聚合力，实现各层级预算绩效管理工作“齐头并进”，切实提升财政工作质效。

一是全市统一，行动合力强。市对县区工作统领“一支指挥棒”，将预算绩效管理纳入市县区政府高质量发展考核，建立全市一体推进的预算绩效管理考核体系，实现市县区预算绩效管理工作同步推进，积极提升工作合力。

二是全面推进，工作落实准。将全面实施预算绩效管理整体嵌入到部门单位的工作要求中，实现工作任务推进与预算绩效管理同步，做到“花钱必问效”，切实增强部门单位主体责任意识。在“评估-目标-监控-评价-应用”五个管理链条均设置考核关键指标，引导部门单位贯彻落实预算绩效目标任务，提升工作管理水平，增强财政资金的使用效益。2023年市本级296家预算单位的绩效目标、绩效运行监控、绩效自评等完成度达到100%，涉及4200余个项目，市本级70家一级预算单位开展绩效评估覆盖率达到71.42%，绩效管理成果应用取得一定成效的达到21.43%。2023年通过预算编制综合评估，调整各类资金使用效率低下的支出近2亿元，节约行政运行成本3000万元。

三是全新方式，考核效率高。用绩效理念创新考核方式，加强日常和过程评价，建立全方位、立体式、多视角的考核评价体系。考核细则体现刚柔并济，刚性任务占比70%，强化预算单位主体责任；柔性任务占比30%，调动预算单位积极性。注重时效性，预算管理和绩效考核同步推进，工作完成考核即完成。推进信息化，不要求被考核单位提供纸质资料，实现提质增效减负“一举多赢”。