连云港市扎实推进事业单位改革

近年来，连云港市始终坚持问题导向，优化整合机构职能，着力破解事业单位运行不畅、效能不高、机构散弱等问题，切实提升公益服务能力和水平，为下一步开展事业单位改革奠定基础。

一是整合机构编制资源，破解机构分散，管理运行不畅等问题。以提升城市公共服务管理能力为目标，试点推进市政管理服务机构整合。整合市住建局所属市公用事业监管中心、市城市照明管理处等4家事业单位组建市政公用事业发展中心，市房屋征收与补偿服务中心、市建设费用征收办公室等5家单位组建市政府工程建设管理中心，通过整合优化职能，进一步健全了管理机制，提高了机构办事运行效率。

二是优化机构职能设置，破解职能相近，运行效能不高等问题。以优化建设工程质量和安全生产监管职能，提升监督管理效率为目的，整合市建设工程质量监督站和市建设工程安全监督站，组建市建设工程质量安全监督站。实现对建设工程的质量和安全生产的同步监管，有效缓解住建领域监管力量不足问题，提高机构和人员编制使用效益。

三是撤并“小散弱”机构，破解规模过小、功能萎缩、职能弱化等问题。根据工会实际需要，探索将市总工会7家事业单位整合为3家。对分散在市困难职工帮扶中心、市退休职工管理委员会办公室、市职工技术交流站、市职工对外交流中心、市总工会信息统计站等5家事业单位的职能按照“优化协同高效”原则进行整合，成立综合性职工服务机构连云港市职工综合服务中心，有效解决“小散弱”的问题，更好的发挥机构职能和编制效益。