绩效考核“四环相扣” 苏州实现“闭环管理”

苏州市级机关单位高质量发展绩效评价考核紧扣目标规划、平时监测（季度监测、半年评估）、年终考核、持续改进四个关键环节，多措并举形成考核闭环，持续将考核工作做细做实做严做透。

把目标规划做“细”，创建一个年度目标规划库。依据“省考”指标、市委市政府中心工作和部门“三定”规定严格审核各单位目标规划指标完整性、内容规范性，科学制定年度工作目标，细化分解考核指标任务，明确时序进度、责任落实到人，确保年度考核开好头起好步。

把平时监测做“实”，建立一套过程评价新机制。日常开展季度监测，实时了解掌握考核指标完成情况，及时督促提醒未达时序进度项目；年中开展半年评估，组织23家考核责任部门对市级机关单位共性及个性指标考核内容开展全方位多角度检查评估，每年归集评估意见百逾条，用“评时”真格，倒逼“平时”功夫。

把年终考核做“严”，抓好一轮集中考评全流程。坚持少看台账多看现场，少听汇报多听口碑，既看“房前”和“门面”，也看“后院”和“庭落”，严把评价标准，严控考核质量，严守纪律红线，89家市级机关同台竞技“亮”成果，逐一过堂“晒”绩效，立好激励“导向标”，划好问责“高压线”。

把持续改进做“透”，建立一道跟踪问效螺旋环。强化结果反馈，依序推进结果汇总、沟通反馈、复核审理、书面告知等流程，做到“结果必反馈、反馈必及时”；持续跟踪问效，综合运用现场核验、督查检查、“四不两直”、电话回访、明察暗访等手段，做到“问题不解决不撒手、整改不见底不撤兵”，真正考出动力、督出压力、激出活力。